今年，由于經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速下滑，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加強(qiáng)等多方面原因，我市農(nóng)產(chǎn)品特別是鮮活農(nóng)產(chǎn)品，出現(xiàn)了近多年來(lái)少有的“賣難”問(wèn)題，鮮活農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格跌幅驚人，很多產(chǎn)品以極低的價(jià)格銷售，如油桃甚至跌倒了2角一斤的價(jià)格，還有一些產(chǎn)品根本賣不出去，甚至出現(xiàn)了把桃子倒掉或爛在地里的令人痛心的現(xiàn)象，社會(huì)財(cái)富白白浪費(fèi)，廣大農(nóng)民遭受很大經(jīng)濟(jì)損失。

　　作為農(nóng)業(yè)大市，我市的蘋(píng)果、桃等鮮活農(nóng)產(chǎn)品，已經(jīng)形成頗具規(guī)模的生產(chǎn)基地，在全國(guó)也占有重要的地位。應(yīng)該說(shuō)，我市的果業(yè)等已經(jīng)形成了一定的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入新常態(tài)后，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然也會(huì)進(jìn)入新常態(tài)，這次發(fā)生的“賣難”問(wèn)題，我認(rèn)為，就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后發(fā)生的問(wèn)題，需要我們認(rèn)真分析研究。新常態(tài)的重要特征是進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段，另外，就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更注重質(zhì)量和效益的提升，在消費(fèi)方面，消費(fèi)模式也在發(fā)生變化，新的商業(yè)模式在大量涌現(xiàn)，等等，這些變化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣也構(gòu)成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，需要我們積極適應(yīng)，并爭(zhēng)取加入到引領(lǐng)的行列，以占據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　據(jù)了解，今年7月1日，市農(nóng)委舉辦了運(yùn)城-深圳農(nóng)超對(duì)接洽談會(huì)，來(lái)自深圳的3家超市采購(gòu)商與我市供養(yǎng)商簽訂了總計(jì)1.7萬(wàn)噸，3.5億元的購(gòu)貨協(xié)議。這次活動(dòng)，在解決鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)層次多、損耗大的問(wèn)題上，在破解鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售困境上，起了不小的作用，是發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型、提升，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有益探索！

　　在對(duì)接活動(dòng)中，大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的重要性！這是一個(gè)老課題，但卻牽連著新問(wèn)題。不能說(shuō)我市農(nóng)產(chǎn)品，特別是果業(yè)等產(chǎn)業(yè)多年來(lái)在品牌創(chuàng)建上沒(méi)有取得成績(jī)，這種成績(jī)是無(wú)可否認(rèn)的，但是，筆者認(rèn)為，作為一個(gè)在全國(guó)占有重要地位的果業(yè)生產(chǎn)基地，我們近年來(lái)的品牌創(chuàng)造主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。運(yùn)城果業(yè)在生產(chǎn)管理上取得的成就有目共睹，萬(wàn)榮蘋(píng)果在全國(guó)首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)就是一個(gè)具有代表性的說(shuō)明！運(yùn)城不是創(chuàng)造出了自己獨(dú)特的蘋(píng)果雙套袋技術(shù)嗎？那么，從面上來(lái)說(shuō)，較好的生產(chǎn)管理生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為什么依然遭遇“賣難”的窘境呢？這與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān)，也與我們?cè)跔I(yíng)銷品牌的創(chuàng)造上作為不大有關(guān)！品牌創(chuàng)建，是一個(gè)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，簡(jiǎn)單地劃分，既有生產(chǎn)管理上的內(nèi)容，這是基礎(chǔ)，也有營(yíng)銷環(huán)節(jié)的內(nèi)容，這是商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行“驚險(xiǎn)一跳”的關(guān)鍵！為此，筆者特針對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)城營(yíng)銷品牌的創(chuàng)建，提出如下建議。

　　一、地域性營(yíng)銷品牌創(chuàng)建與企業(yè)品牌創(chuàng)建相比，其組織協(xié)調(diào)成本很高，在法規(guī)政策、操作性等方面都存在很多問(wèn)題。我們要研究探討的地域性品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和模式，研究其與企業(yè)品牌創(chuàng)建的關(guān)系，在法規(guī)政策、組織形式、合作模式、銷售平臺(tái)等多方面進(jìn)行有益的探索。農(nóng)超對(duì)接，就是一種值得肯定的很好的做法。

　　二、在果業(yè)等鮮活農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌創(chuàng)建上，我們要時(shí)時(shí)具有危機(jī)感，要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平、進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，為營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。然后，在經(jīng)銷上積極深入汲取農(nóng)超對(duì)接、網(wǎng)店?duì)I銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等新的商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，多多實(shí)施全產(chǎn)業(yè)、全過(guò)程、全方位的，多層面、多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域的系統(tǒng)性的品牌創(chuàng)建，才能穩(wěn)操勝券！

農(nóng)超對(duì)接，對(duì)運(yùn)城鮮活農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建自己的營(yíng)銷品牌是個(gè)促進(jìn)，希望這樣的活動(dòng)能多搞，一年一年堅(jiān)持下去，并不斷改進(jìn)提高。這樣，可以為我市相關(guān)企業(yè)、專業(yè)營(yíng)銷商、農(nóng)民專業(yè)合作社等提供一個(gè)創(chuàng)建營(yíng)銷品牌的平臺(tái)。

　　三、把政府引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)，遴選相應(yīng)的市場(chǎng)主體，讓其承擔(dān)組織其它各類市場(chǎng)主體在創(chuàng)建營(yíng)銷品牌上“抱團(tuán)發(fā)展”的重要作用、功能和職責(zé)，集中全運(yùn)城農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，形成合力，積極創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌。

　　四、要積極進(jìn)行高端策劃、頂層設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)高層智囊機(jī)構(gòu)，進(jìn)行調(diào)查研究，研究制定農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷品牌創(chuàng)建的富有遠(yuǎn)見(jiàn)的整體規(guī)劃和科學(xué)合理、實(shí)用可行的具體實(shí)施方案。

五、要設(shè)立相應(yīng)的基金，以購(gòu)買(mǎi)政府服務(wù)的形式對(duì)相關(guān)協(xié)會(huì)和提供公共服務(wù)的市場(chǎng)主體進(jìn)行支持。

　　總之，我們要努力創(chuàng)建名揚(yáng)中外的運(yùn)城農(nóng)產(chǎn)品“金字招聘”，積極構(gòu)建運(yùn)城農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、破解三農(nóng)問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收上，再創(chuàng)新佳績(jī)！

運(yùn)城市政協(xié)委員，醫(yī)磊結(jié)石病�？漆t(yī)院院長(zhǎng)——秦應(yīng)中